《熵减》读后感500字 -ag凯发国际k8

鲁道夫克劳修斯发现热力学第二定律时,定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能做功。这个过程叫熵增,最后状态就是熵死,也称热寂。

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对于一个封闭系统而言,总体的热量一定,系统内热量会从温度高的地方转移到温度低的地方,最终各处达到平衡;对于一个封闭的组织而言,总体的资源一定,按照自然规律,很快地,当一个企业进入封闭循环期及一个个人进入安逸享受期,组织和其中的人员都会消亡。

因此,当“熵”的概念被应用到企业管理中,它便可以帮助解决一个问题:一家企业如何存活得更长久,而不在自然规律中很快地达到“熵死”的状态?华为用“熵减”来回答了这个问题。任正非认为:业务方向大致正确,组织活力必须激活。必须进行熵减管理,才能让企业保持战斗力。

作为企业的管理者,为了保持企业战斗力,就必须创建开放的组织,而不是封闭起来。企业管理者需要吐故纳新、博采众长,积极引进并好好使用外来资源,博采众长,更新自己的能力,扩充自身的资源。

作为企业中的员工,为了保持自身的竞争力,需要克服终身惰性,通过不断的学习、自我价值寻找和新的工作内容尝试,找到最适合发挥能量的岗位,为自己的职业生涯注入新的生命力。

总之,敢于违背趋于稳定的自然法则,选择积极学习、挑战自己、突破常规,这样才有可能比其他竞争者更有生命力和竞争力。

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